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新赛季NBA来了转播平台不少你会选择哪种方式看球?

这是文章的标题NBA季前赛正如火如荼地进行,篮球迷们又可以享受到高水平的赛事了。不过,与之前相比,他们现在在观看比赛之前必须做出一个选择:使用哪个平台观看比赛?毕竟,互联网的发展让观看比赛的方式看起来更多了,但球迷的选择却受到付费会员的限制。CCTV5:经典平台。

所有的NBA球迷都是中央五人培养出来的,但随着解说和嘉宾的离开,以及以姚明为首的国内球员长期缺席NBA比赛,观看比赛的电视转播不再像以前那么受欢迎。然而,在这个时代,体育频道仍然很重要,因为它们是唯一可以免费观看NBA的正规平台。对于相当一部分不想注册会员的粉丝来说,看电视或者央视仍然是首选,而且今年CCTV5已经开始在移动端安排大量清晰的直播,非常给力。不知道NBA是否也可以这样安排。腾讯:捍卫NBA统治地位。

尽管腾讯NBA正在推广一种球迷文化,拥有多元化的会员资格和无数的植入式广告,但公平地说,腾讯仍然捍卫了其在观看NBA方面的主导地位。对于喜欢看NBA的球迷来说,在腾讯观看比赛一定不会失望。解说团队实力雄厚、知名度高;清晰度不断提高,选择性高;数据查询越来越高级;衍生的综艺节目也是人们讨论的话题来源。

这些优势让腾讯NBA吸引了大部分观众。比如上赛季季后赛湖人-勇战,场均观看数据为3500万人次,这确实非常惊人。随着新赛季争冠球队阵容的升级,这个数据将会增加夺冠的悬念。迷谷:后期的弱点。

曾经想挑战腾讯的篮球转播,尤其是签了杨健,签了三位退出腾讯的女主播之后。我一度觉得自己很强大,但从那以后我的行动就软弱了。主流知名解说和嘉宾基本上都在腾讯,而从转播质量上来说,咪咕的画质已经被腾讯NBA甩开了一段距离。短视频平台:规范版权。

过去,个别主播经常使用信号来进行NBA直播。但随着平台的监管和版权意识的加强,这种现象已经有所减少。尤其是新赛季以来,大量主播不被允许直播比赛画面。其实这也是必须的。过程中,因为无论是腾讯、咪咕还是爱奇艺,这些平台都越来越多地保护斥巨资购买的顶级赛事版权。利基平台:不稳定。

当然,也有一些小众平台玩版权,但这些直播很不稳定。今天能播的,明天不一定能播。对于很多不习惯折腾的球迷来说,实在是难以承受。因此,如果你想免费观看NBA,传统的CCTVT5可能是最合适的。这是文章的结尾返回搜狐,查看更多

终于拿到完整NBA版权的腾讯准备死磕内容与会员

2015年1月,当腾讯宣布以5年5亿美元拿下大陆NBA独家的网络播放权时,叫好声有之,质疑声有之。随后,当新赛季开始前人们发现腾讯NBA开始试水会员付费时,又引来一波巨大争议。

然而,随着腾讯一整个赛季NBA做下来,质疑声渐渐平息了。虽然还是有不少值得改进的地方,但通过囊获一线知名解说、提升直播与移动端观赛技术、泛娱乐化试水和线下活动开展等多方面努力,用户的观赛体验的确得到了提升,腾讯的NBA转播也得到了广泛认可。

然而腾讯体育的野心并不止于此,在漫长的休赛期里,关于他们谈判、拿下NBA联盟通的声音一直没有停止。

10月12日,腾讯召开NBA联盟通发布会暨启动仪式,正式宣布拿下了NBA联盟通。随之而来的,是又一波新的讨论。囊获NBA的1200余场比赛之后,腾讯准备做些什么?而NBA联盟通的价格真的合理吗?

事实上,联盟通(League Pass,LP)是一种1994年起推出的NBA比赛的流媒体订阅服务——LP在中国比赛甚至更多,美国一些在ESPN或TNT全国直播的比赛并不包含在LP里,而腾讯则拥有NBA新媒体端所有赛事的版权,算上季前赛、夏季联赛、常规赛、全明星赛、季后赛、总决赛……总的数字将会超过1300场。

在今天上午的发布会上,腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义接受了采访,透露了腾讯对NBA联盟通的看法和未来计划。

刘胜义认为,上个赛季NBA付费尝试推动了体育观赛付费在中国的进程,也培育了市场与用户,而在推行付费的过程中,腾讯体育发现了观众的进阶需求。

“经过一整个赛季的耕耘,我们发现中国用户对于优质体育内容的渴望,也正因如此,我们带来了NBA联盟通,并且对其在中国的成功抱有极大的信心。”

应该指出的是,与国外广泛而成熟的体育付费模式不同,目前国内免费观赛仍是主流,只有NBA、英超等极少数项目有付费业务。在这种情况下,腾讯体育没有像国外那样仅仅把付费业务集中在赛事上,而是提供了多种增值服务。

事实上,这些增值主要还是体现在内容上,包括多视角、蓝光无卡顿画质、球星单路信号、上帝视角、配音与原声解说切换、免广告以及点播服务,随着腾讯体育App的后续升级会持续增加。而据刘胜义介绍,在比赛之外,还有对腾讯体育会员提供的特许产品服务。

我们需要承认,在新的NBA赛季里,关于直播、点播和资讯的内容服务将会得到升级。而刘胜义也表示,将努力通过内容升级将平台打造为融合社区、游戏、电商、增值服务等多元业务的综合体,完成内容精品化的目标。

在腾讯体育成为中国NBA球迷重要观赛通道后,其会员收费的变动早已为球迷们所敏感关心的话题,甚至在NBA联盟通还没真正官宣的时候,就已经有细心的网友发现了腾讯体育界面中项目、价格的变动——

纵向而论,相比于去年的30元包月有一定的提升。“球队通”包月价格为30元,而90元(目前折扣价88元)每月的“联盟通”的价格提升幅度较大,据了解单场点播价格是15元。这些变化也引起了球迷网友的热议。

如果我们横向对比的话:美国的NBA联盟通(NBA League Pass)的价格是22.99美元/月,英国是22.99英镑/月,香港是179.99港币/月,欧洲是26.99欧元/月,折算成人民币,美、英、港、欧每个月的LP分别是154元、189元、155元和201元。

与这些付费观赛成熟的地区相比,腾讯的NBA联盟通在价格上有一定优势,甚至包含的比赛还要更多一些。

当然,由于各地物价、消费水平不同,加之付费观赛的成熟度不同,单纯的比价只能作为一个参考。中国付费观赛仍然处在培养用户的阶段,用稍低的价格来逐步教育市场才是恰当的选择。

不过正如此前介绍的那样,90元的“联盟通”,转播场次相较于去年的会员包,有了大幅度的增加,而价格相当于去年的普通会员的“球队通”,在保留原有会员权益的同时,还多包含了一支球队的所有比赛。

从另一方面来看,梯度定价也考虑到了部分用户的需求。生态圈了解到,除了免费场次提供给普通用户,腾讯还提供单场点播的服务,单一主队深度球迷可以选择每月30元的“球队通”,死忠NBA球迷则能成为“联盟通”的簇拥。不想买全年的用户,亦可以按月购买会员。

平心而论,相较于数十元的观影费用,这个价格并非不能接受,在生态圈看来,付费观赛的逻辑一直都是那句话:付费可以,请拿出相应的用户体验。

从上赛季的效果来看,初步试水付费转播的腾讯表现不错。然而在一下子增加了数百场NBA比赛的直播之后,腾讯能否拥有足够的解说、足够的篮球团队来保持足够的水准,或许会是NBA联盟通乃至腾讯体育会员能否成功的关键所在。

另一个值得注意的关键问题是,此前乐视体育将版权打包,推出了年费590元的会员服务,而据生态圈掌握的信息,在新的会员权益中,腾讯体育打包了通过合作得到的一众体育赛事版权资源,包括NHL、NCAA以及FIBA旗下的系列比赛,“大体育会员”的模式在售卖中无疑更具竞争力。

而据最新消息,腾讯体育已经拿下了新赛季英超版权,此后他们会不会在付费观赛的道路上再进一步,将更多的版权整合成更大包的腾讯体育会员呢?这也是非常值得我们关注的。

在揽获NBA联盟通之后,腾讯已经牢牢掌握了NBA这个篮球领域的头部版权资源,再加上此前与FIBA的9年合作与CBA、NCAA的版权,可以说,在篮球领域,腾讯建起了相对牢固的版权阵地。

与阵地相对应的则是日益增长的用户量,据透露,每日通过腾讯平台观看体育赛事、获取体育新闻的人次已经近亿,而去年腾讯NBA的总播放次数也突破了200亿。

高楼大厦从不会凭空而起,欧美成熟的体育付费市场同样经历了相对的成长周期,国内诸如腾讯、乐视、新英一众对此的积极探索,也证实了这个市场在中国的初级与羸弱。

尽管如此,随着观赛习惯与支付手段的移动化,体育会员与付费尝试迎来了黄金时机,而最适合在小屏移动端观看的NBA,无疑又是最适宜付费观赛的赛事。如果腾讯体育依靠着NBA在中国广泛的群众基础,继续死磕内容,让用户形成付费习惯并不是遥远的奢求。

尽管完整的NBA版权到手,留给腾讯的困难仍然重重,比如更深、更多的版权体系、更全面的数据、更个性化的定制、更多的线下活动、VR等新技术的使用和泛用户的拉入,都是进一步激活体育内容市场的必经之路。

“现在就是最好的时刻,我相信这只是个开始,更多神奇的时刻会不断的在中国发生”,在采访中,刘胜义充满信心的表示。

在接受生态圈专访时,微赛体育CEO侯昱华曾表示,一个产业的成熟进度,相当程度上取决于受众“用脚投票”的消费力导向。事实上,在刚刚过去的十一黄金周里,逐渐理性的中国电影票房已经证明了这个观点。

我们相信,用脚投票的消费力导向也将逐渐体现在日趋成熟的中国体育产业中,而在这个不可逆转的规律下,拿育头部IP终究只会成为第一步,囊括再多版权,也不如服务好愿意付费的用户们来得踏实。

乐视TV买下NBA三年版权

在内容争抢激烈的互联网电视领域,乐视又有了新动作。日前,乐视与NBA中国宣布结成长期合作伙伴,乐视TV将成为“NBA中国官方互联网电视播出合作伙伴”,并锁定NBA未来三年的互联网电视版权。

乐视TV表示,这意味着在未来三年,互联网电视用户只能通过乐视TV超级电视或者乐视盒子来观看NBA相关赛事。乐视将为会员用户播出丰富的NBA赛事,其中包括:常规赛至季后赛第二轮每周五场的比赛、周六日的额外20场赛事、东部或者西部总决赛以及NBA全明星周末的内容。除了赛事外,整个赛季还会为球迷带来浓缩比赛、赛事集锦以及数据分析等内容。

此外,乐视TV发布了2月份超级电视的研究报告,并首次披露其智能电视大屏运营战略。报告显示,乐视TV的用户黏性正在不断增强,改变了互联网电视“徒有其表”的现状。

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NBA凉凉背后巨头的天价版权之战

刚刚忙完篮球世界杯的腾讯体育工作人员,度假回国的航班还没落地,就开始着手处理NBA的相关事宜。

腾讯体育发布声明,给购买火箭队特权包的会员全额退款。10月8日,随着NBA总经理肖华声明支援莫雷,事态升级。紧随央视体育发布暂停一切NBA转播的消息,腾讯体育发出声明,暂停NBA季前赛相关转播。

3个月前,腾讯体育刚刚以15亿美元的价格,获得2020-2025赛季NBA赛事的独家网络转播资格。随着新赛季的来临,一系列NBA球队中国热身赛,NBA明星赛已经在宣传中,有些队伍甚至已经开启了中国之行。但这些都在这一刻戛然而止。

近年来,体育领域风云变幻,乐视体育清盘,PP体育并入苏宁体育,新英体育与爱奇艺成立合资公司,专业的体育平台也陆续进入综合视频网站和互联网集团中。

未来3年的体育市场格局已现雏形——腾讯拥有NBA和CBA;苏宁拥有英超、意甲、欧冠、中超;爱奇艺拥有西甲、世界杯预选赛和欧洲杯,而奥运会和世界杯正赛在央视手中,归属哪个互联网平台还未可知。由于阿里系与苏宁谈判破裂,优酷、阿里体育暂时退出了顶级版权平台行列。

撒币过后,各大平台都进入体育赛事的下半场,如何经营好一个赛事IP,加强付费会员制,实现盈利,是每一个入局者共同要面对的难题。

近期,不论是西甲武磊受热捧,篮球队员周琦被骂出圈,又或是中国女排夺冠的振奋人心,都是体育走入大众生活的一步。

这原本将帮平台获取更多会员和流量,但NBA事件之后,又或将引发新一轮行业变化。

“NBA会员年费又涨了,腾讯体育这是坐地起价吗?”“西甲换到爱奇艺了,后悔没有提前买优惠券!”“优酷体育为什么退出英超,会员白买了?”

9月,随着欧洲足球各大联赛、NBA季前赛陆续开赛,篮球、女排世界杯接踵而至,选择视频平台看球的球迷激增,但他们却倍感头疼。

从2009年开始,新浪体育等平台开始尝试体育赛事收视付费,体育版权在不同平台的频繁更迭,版权费用的水涨船高,会员用户成了买单人。

对于更多传统的体育从业者和球迷来说,互联网公司入侵体育圈时,很多都充当着“破坏者”都角色。乐视体育是其中的典型。

在众多明星人物和资本的加持下,乐视在体育行业蒙眼狂奔。资料显示,乐视体育曾经是中超、亚冠、欧冠、英超、ATP、CBA等大量一线赛事的版权商。

乐视体育官方宣传资料显示,到2016年年中,乐视体育在内容平台上已经拥有310项全球顶级赛事版权,其中72%是独家资源。

据第一财经日报报道,乐视体育一度为和PPTV(现苏宁PP体育)争夺英超的转播权,将合约的价格从100多万美元抬高至1100万美元(约合6818万元人民币),而且是由乐视和PPTV分享。版权方开出的独家价码高达5000万美元,签约年限也改成了一年一谈。

十年前,中国是全球体育版权市场的低洼地区。“当新英体育用6000万美元拿到英超版权时,香港和新加坡的价格已经超过2亿,而他们人口却远远少于内地。”爱奇艺体育CEO喻凌霄在此前采访中提到。

但他观察近年来体育版权在国内的行情,告诉锌财经,“体育版权近几年内只会越来越贵,这个趋势不可逆。

据SportsBusiness Consulting发布的2018体育版权价值榜显示,全球体育版权总价值高达499.33亿美元,创历史新高。预计到2019年,将突破500亿美元,到2021年将达到近543亿美元。

仅以NBA为例,过去20年中,平均转播费用已经从4年2.1亿美元,飙升到目前的9年240亿美元。

近期字节跳动、微博等平台拿到了NBA的短视频版权,在跃跃欲试。北半球传媒创始人、原天下足球解说员王涛提到,新入局者很难撬开顶级赛事的大门,“比如在NBA版权争夺中,NBA官方选择了之前的合作伙伴腾讯体育,也是为了减少磨合期的损耗,腾讯之前已经下重金提高转播质量,搭建团队。”

体育版权早已成为巨头掰手腕的游戏,甚至有些巨头还无法进入。在各大版权已经各归其位的情况下,即使字节跳动等其他巨头有意向进入,也要在等下一次签约,而彼时的价位会更高。

8月底,新一季英超开赛,曼联的死忠粉张亮却要在网上四处寻找盗版资源。就在开赛前一个月,他购买的三年优酷体育会员被宣布暂停。虽然退回了部分款项,但是他心里对会员制度产生抱有极大不满。

“各个平台每年都有变化。我最早只在新英体育,去年也充了爱奇艺的会员。2019年独家转播权转换到苏宁体育,而苏宁和优酷一直都是合作伙伴。今年本来以为直接在优酷上充会员看会更加方便省事,现在竟然不能用了。”张亮提到。

张亮的经历背后,是体育行业的一个深水炸弹——2019年夏天,阿里体育中止与苏宁体育的合作。

一边是优酷下架了大部分体育版权赛事,让张亮这些等待英超开赛的球迷们措手不及;另一边苏宁和阿里的矛盾也愈发凸显。锌财经从知情人士处解到,苏宁体育在前期提出的合作价格过高,是导致谈判中止的重要原因。

8月,苏宁体育常务副总裁王冬在媒体沟通会上承认,版权成本让他们承担了不小的压力,认为就目前版权的投资回报率来看,良性的版权成本至少要比现在降50%左右。

就在2018年,苏宁体育还一直把世界杯期间与优酷、咪咕的版权分享,当作范本。还在庞大的体育系统里专门设置了优酷运营中心和咪咕运营中心,专门对接各个平台的转播。

为了弥补体育版权上的亏空,苏宁体育成长为一个结合了线上比赛、线下赛事、球队多线作战的体育公司。仅PP体育就有包括媒体运营中心、彩票经营中心、广告中心、品牌中心、平台运营中心和用户运营中心等8个部门。

而这个庞大的体系背后隐患也逐渐暴露。近期,据懒熊体育报道,苏宁体育裁员近30%。

“PP体育没有其他选择,版权的压力很大,需要分销。我相信后面还是会选择与阿里合作。”一位业内资深人士告诉锌财经。

有媒体报道,苏宁体育或将要重启与阿里成立合资公司的谈判,但苏宁体育的估值较之前下降近30%。对此,锌财经向苏宁体育方核实,对方回应传言不实。

2014年至今,各大赛事的版权更迭频繁,伴随着乐视体育坠落,新英体育联手爱奇艺,优酷与苏宁体育合作破裂,体育版权之争,俨然是BAT之战的缩影。

2017年,随着乐视,包括体奥动力等在内的版权商因被拖欠款项,与乐视解约。而乐视体育此前大力宣传的“十年体育会员”,成为一张废纸。

“乐视体育前后的这一通操作,是国内体育开始尝试付费会员以来最严重的一次‘反水’。让很多人至今都对付费有了怀疑,对行业也是一次上海。”王涛告诉锌财经。

然而,王涛和很多球迷也没想到,在乐视体育之后,这样局面又在2019年再次上演。优酷和苏宁的矛盾延续,又有一部分人放弃了付费会员。

“现在大多数体育会员的付费体系都是跟新英学的。”喻凌霄提到,比如,新英率先推出了针对球迷的“死忠通”卡,包含一支队伍一整个赛季的比赛。

2018年,喻凌霄带着新英体育,与爱奇艺成立合资公司新爱体育,运营爱奇艺体育平台。

他认为爱奇艺体育打开了新的大门,也是推广付费会员,以及体育与大文娱联动的新机会,“在中国做小而美是很难的,大而全会有更多可能性。”

巨头面对的局面也并不乐观,目前的商业模式也远未跑通。无论是付费业务还是平台招商,都尚未达到能够覆盖高额版权成本的程度。

体育电视是高投入、专业化的垂直行业,除了高价购买版权,还要投入资金创建解说团队,搭建转播的板块构架。

“如果之后腾讯体育没有和NBA成功续签,一整个负责NBA赛事转播、栏目解说的团队估计都要跳槽。”上述腾讯体育人士提到。

新浪体育,是体育圈没落贵族的代表。作为最早发力体育的网络媒体,拿下过NBA在内的多个赛事的体育转播权。

“当时解说完一场球赛,就会有很多球迷到微博下给我留言,和我讨论一些很专业的问题,能深刻体会到球迷的热情,对这项运动的热爱。”魏江雷告诉锌财经。

新浪体育也是体育版权暴涨背景下的受害者。2015年,新浪体育在和腾讯体育争夺NBA版权之战中失利,大量人员离职。据魏江雷在接受媒体采访中提到,他入主新浪体育的第一天,门口离职的员工排成了队。

作为新浪体育转型操盘手,魏江雷一手主导了新浪体育从体育媒体向体育产业公司的转型之路。从2015年接手到现在,4年里,魏江雷留给新浪体育最重要的资产,莫过于3×3黄金联赛、5×5足金联赛等一批新浪自主IP赛事。

左手抢版权,右手自建IP,这是视频网站们在电视剧、电影方面已经实践并走通的道路,而今这个模式也被复制到了体育领域。

腾讯体育借助NBA的IP打造了全明星赛,篮球赛等,如刚刚结束的2019超级企鹅红蓝大战。

苏宁的布局拉得更大,直接入股国际米兰,买下中超苏宁足球队,在国内外赛事中,进行集中的品牌曝光。

2019年,随着爱奇艺、腾讯视频、优酷会员数目破亿,用户对文娱视频的付费意愿达到新的高峰。而作为同胞的体育会员却没有享受到这个红利。几大平台中,只有PP体育曾经公布了付费会员数量,截止2019年7月,其会员数量约为600万。

“我们必须考虑体育消费人口基数的问题。现在的人口还远远不够。”王冬对锌财经提到。

“过去十年,球迷人口在锐减,80后的影响力在减少,而90后00后的娱乐选择太多,竞技体育的地位在降低。”他认为,更多的90、00后更喜欢宅在家里,崇尚电竞和二次元,而对竞技体育并不感冒,“上一个全民的体育偶像要追溯到姚明李娜,全部是80后了。”

喻凌霄对大文娱的态度非常开放。他形容现在的工作,就是“把更多泛娱乐的受众,转化成体育的受众”,倡导“快乐运动”。

即使是针对刚刚拉开帷幕的西甲赛事,爱奇艺体育也把面向非铁杆体育粉丝的“大众通会员”作为这一赛季的主推项目,月卡低至6元,可以每月可以收看两次付费直播赛事,其余赛事5折优惠。

这个过程中,一方面是打造明星运动员,用粉丝经济吸引更多体育赛事的关注者;另一方面,是通过泛娱乐内容,如综艺、体育题材的电视剧,来吸引更广泛的观众。

这方面,各个平台都在尝试。例如爱奇艺根据西甲制作了策划的《西甲冷知识》、《归去来西》、《绿荫风向标》、《梦之队100》等内容,找到盘尼西林乐队、歌手杨和苏、演员张天爱等明星为开赛助阵;PP体育国内首个7×24小时英超轮播台,还在直播中邀请《陈情令》主演王皓轩等人担任嘉宾解说,试图把触角伸向泛体育人群,拉动更多泛体育人群加入球迷的行列。而优酷则制作了《这!就是灌篮》,试图以综艺的形式吸引更多人关注体育。

今年西甲开赛以来,据锌财经了解,有中国球星武磊的比赛,关注度特别高。甚至精确到赛事的时段,武磊一出场,观看人数马上提高了。武磊一拿球,弹幕都是欢呼。

9月15日,篮球世界杯在西班牙轻取阿根廷夺冠中落下帷幕。但冠军的归属对国人来讲却没有太大意义。所有的焦点、争议都随着中国队无法打入前八而尘埃落定。

比赛中表现不佳的周奇、郭艾伦被多次骂上热搜,而功臣易建联则成为全民赞颂的榜样。

“最初我们策划过在社交网站推广关键比赛和关键人物,最后没想到却被骂出圈了,每场结束都会有很多热搜。”一位腾讯体育相关人士告诉锌财经。

关注体育的人正在变多,但这条路也依然任重道远。“从广告招商,到视频流量,体育远远无法和其他娱乐内容相比较。”王涛说。

深度NBA中14支球队亏损!NBA季后赛门票究竟多少?

NBA在2016-2017赛季有14支球队处于亏损的状态,而其中有9支球队在获得联盟的收益分红后也没能转亏为盈。

NBA联赛的经营体制是由俱乐部和联盟共同构成的双重经营体制。联盟是一个非营利性的商业组织,各俱乐部则是以盈利为目的的独立法人,是公司。NBA的本质与其说是一个体育联盟,倒不如说是一个跨国的体育经营公司。

NBA电视转播权收入是NBA联盟及各球队的主要收入来源,一般来说,它可以占到一个球队联赛总收入的30%~50%。根据合同,ESPN和TNT每家这个赛季将会给NBA联盟9.3亿美元的版权费用,国内享有NBA独家版权的腾讯每年要给联盟1亿美元!

根据电视版权授权范围上,电视版权分为地域版权、国家版权、洲际版权和全球版权。一般来说全国和全球电视转播权归联盟经营,而地方电视转播与电台转播归各支球队自主经营。

电视转播在联盟收入中扮演很重要的角色,各个国家的NBA版权管控都相当严格,一般个人或者公司想在自媒体平台发放NBA视频都会提示存在版权问题!

NBA规定,所有场地广告都归球队自己所有球馆的冠名,场边的广告牌,等等,同样是一笔不菲的收入。各个球队对广告收入的策划可以说是丧心病狂!往往球员打一场球可能要换好几双不同品牌的球鞋!场边广告常常放一些贷款公司的广告!各种中国不知名商家的广告(仅仅因为中国人给的价格高!)。各种球馆名称的售卖!什么人寿球馆之类的。。。一点寓意都没有,只有满满的商业!

联盟严格控制赞助商数量,联盟官方赞助商分为17类,且每类均只能有一家赞助商。这也是联盟变相加价的直接手段!一个领域一个商家,你的价格必须压过其他对手!而在球员赞助上,总决赛逆境中大杀四方的詹皇,就跟耐克签订了一份十亿美元级别的终生赞助合同。据分析,库里的代言对于UA来说,价值高达140亿美元。赞助收入可以说是NBA资金流不断的源泉!

NBA各球队的门票价格,受到城市的发展水平影响,按各赛场位置区的优劣远近由几美元到200-300美元不等。平均达到51美元02美分(相当于420元人民币),季后赛的票价较常规赛要高一些。

门票收入分配如下:常规赛阶段,每场比赛的门票收入6%上缴NBA,客队不从门票收入中提成;季后赛阶段,每场比赛门票收入的45%(税后利润)上缴NBA。NBA用这笔钱给参加季后赛的球队发出场费(奖励),给临场裁判、赛区工作人员报销差旅费和补助等。

以卫冕冠军金州勇士队为例,作为联盟最火热的球队,勇士主场的最便宜的票价为200美元左右(合人民币1250元)。当然,如果你想坐一个好位置,那么这个价格将会上涨两到三倍。通常来说,NBA球馆的平均容量在20000人上下,这样算来勇士队主场季后赛的单场门票收入最低也要在400万美元左右!

上赛季的总决赛勇士队的门票价格一路飙红,三个主场的平均票价高达2000美元!!而预售活动中,总决赛“抢七”的平均票价更是炒到了3600美元。倘若想坐在前排,没个几万美元根本不配坐在前面。

联盟的亏损说出来你可能不相信,各队都在2016年的休赛期大肆挥霍,从而催生出了大量的溢价合同。造成了球队亏损的直接原因!并且联盟中的一些球队处于小球市场,小城市的市场氛围不好,收入较低,随着球队的战绩不佳,门票价格向下跌,广告收入减少,比赛播放量减少!一些球队处在一种越来越坏的处境!

詹皇或与奥尼尔共同成为新球队老板NBA扩军要等新版权协议生效

北京时间10月11日,洛杉矶湖人队超级巨星勒布朗-詹姆斯仍希望在拉斯维加斯拥有一支NBA球队,但这位联盟历史得分王并不是唯一一位想在这座城市拥有一支球队感兴趣的篮球传奇人物。

我希望拥有自己的球队,名人堂成员沙奎尔-奥尼尔向有关媒体吐露道。我知道拉斯维加斯还没有获得一支NBA球队,但如果有一天他们获得了一支球队,我想成为其中的一员。我不想和任何人合作。我想独享这一切。

将近一年前,詹姆斯首次公开呼吁拉斯维加斯扩军,当地时间周一晚上,他被要求解释他为何对这座城市的重视。

勒布朗-詹姆斯在拉斯维加斯T-Mobile球馆对阵布鲁克林篮网队的季前赛后对记者说:这很有意义”。

显然,这里有突袭者队,有骑士队,有王牌队。F1也即将到来。全明星周末也来过几次,他说。我认为在这里增加一支NBA球队会增加这个城市的发展势头。

詹姆斯周日在拉斯维加斯观看了WNBA总决赛第一场比赛,他还提到NBA夏季联赛的成功也是这个沙漠旅游胜地魅力的一部分。

他还笑着说:增加一支NBA球队,我认为这只是时间问题,我希望我也能参与其中”。

对于奥尼尔来说,拥有NBA球队所有权也不是什么新鲜事。现年51岁的奥尼尔在2013年成为萨克拉门托国王队的小老板,但他在去年出售了自己在球队中的股份。

据NBA方面负责人称,他们和詹姆斯将不得不等待一支球队来到他们选择的城市–如果有的线月于拉斯维加斯举行的APSE会议上说,联盟正在等待新媒体版权协议的完成,然后再考虑扩军。

乐视拿下NBA互联网电视独家版权

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乐视今天与NBA中国达成合作,成为其官方互联网电视合作伙伴。这意味着未来三年内,在NBA常规赛和季后赛阶段,乐视将通过乐视电视和乐视盒子等多屏终端每周直播五场比赛,季后赛进入到东西部决赛阶段将全程进行直播。

NBA中国相关人士表示,除了整个赛季的直播外,还会上传NBA的压缩赛事内容、视频集锦以及各种数据。近年来NBA谈的最多的几个词便是移动、跨屏、社会化和大数据, 乐视副总裁彭钢表示,这和乐视的内容创造理念非常契合。“互联网时代内容是影响用户最重要的做法,如今是用户驱动内容,不再是发行人来驱动,乐视不仅改变电视的硬件,还要改变电视的内容。”

NBA为这个中国人颁发奖杯 他到底做了什么?

]《非常合理-张卫平传》讲述中国篮球名宿张卫平的生平故事,呈现跨越半个世纪的中国篮球发展史,由张卫平本人唯一授权、腾讯体育篮球主编黄(阿鱼)撰写、腾讯体育独家出品。

2016年10月12日晚,NBA中国赛北京站在万事达体育中心打响。比赛中场休息期间,NBA总裁亚当-萧华、NBA传奇球星“铁人”AC-格林、中央电视台副总编辑李挺等人走上球场中央,共同欢庆NBA与中央电视台合作30周年。

和他们一起并肩站在球场中央的,除了沙桐、宁辛等央视主播,就是两位长期陪伴中国观众的NBA解说嘉宾。一位是人称“大徐”的新华社资深记者徐济成,另一位则是人称“张指导”的张卫平。

为了感谢以他们为代表的一代媒体人在篮球传播事业上做出的贡献,NBA总裁萧华当面向张卫平、徐济成两人赠送了标有数字30的专属奖杯,这代表了来自NBA官方的肯定和尊重。

事实上在此之前,在央视一期《篮球嘉年华》的节目中,张卫平就已经被授予“央视体育频道终身成就奖”。如今从NBA联盟得到官方认可,则是二十年如一日兢兢业业之后的实至名归。

时至今日,中国已成为NBA联盟除美国本土之外最大的市场。据《福布斯》报道,NBA中国在2014年的年收入达到2亿美元,虽然只占整个NBA联盟年收入的4%(《》2014年3月报道,NBA联盟年收入在50亿美元左右),但已经占到所有海外市场收入的70%以上。2015年,腾讯体育以“5年5亿美元”的大手笔拿下NBA全网独播版权,更是在一定程度上直接刺激了联盟工资帽的抬升。新赛季工资帽从前一年的7000万美元一举跃升为9414.3万美元,以至于那年夏天出现了NBA历史上最轰轰烈烈的超级合约狂潮,中国市场对NBA联盟的影响力之大可见一斑。

除此之外,以中国球员、中国品牌、中国文化为代表的中国元素在NBA赛场上也越来越屡见不鲜。

姚明不光成为第一个没有美国大学篮球背景的外籍状元,还在2016年9月正式以球员身份入选“奈-史密斯篮球名人堂”。

2007年11月9日,火箭主场迎战雄鹿,姚明、易建联在NBA赛场上演“中国德比”,据称吸引了超过2亿观众收看电视直播。

在2016年6月的NBA选秀大会上,周琦、王哲林两名中国球员先后被火箭、灰熊选中,成为继王治郅、巴特尔、姚明、易建联、孙悦等人之后最新的“移动长城”。

2016年4月14日,“科比退役之战”在腾讯体育平台的直播播放量接近4000万,直播观赛人数超过1100万,双双创下NBA中国互联网赛事直播纪录。

2017年NBA中国赛的成功举办,让NBA在中国举办的赛事数量达到24场,参赛球队达到14支。

在NBA中国和腾讯体育的共同努力下,歌手吴亦凡成为第一个出战NBA全明星名人赛的中国面孔。

如今,NBA每逢农历新年都会推出“CNY(中国农历新年)特别活动”,越来越多的NBA球队穿上了中文球衣……

总而言之,如今NBA从联盟、球队到球员都已经深深认识到中国市场的重要性,对中国媒体和球迷也越来越热情、友善。但万事万物都有一个发展过程,NBA作为一个远在美国的职业体育联盟,能逐步走近并拥抱中国市场,也经历了旷日持久的耕耘培育。

1986年,中央电视台第一次播出NBA比赛录像,内容是由湖人对阵凯尔特人的1985年总决赛精选,中国球迷得以欣赏到“大鸟”伯德和“魔术师”约翰逊的“黑白之争”。

1989年,刚刚出任NBA总裁不久的大卫-斯特恩远赴北京,在大雪纷飞的冬日造访央视,等待了数小时之后,才把几盒录像带送到电视台领导手中,并以免费为代价换来了央视一周一次的录像播出机会,逐渐培养出中国观众的收视习惯。

从1995年开始,央视开始派出转播组奔赴美国,现场直播此后每一年的全明星赛和总决赛。那一年的总决赛是火箭vs魔术,后来成为NBA状元秀的姚明,当时正在电视机前如痴如醉地欣赏“大梦”奥拉朱旺的表演,丝毫没想到日后有一天,他也会像这位偶像一样穿上火箭队球衣。

2003年,也就是姚明加入NBA短短一年之后,NBA在北京设立了第一间中国办公室,随后在上海、广州等地也迅速跟进。

2004年,NBA把火箭、国王这两支球队搬到北京和上海,成功举办了第一届NBA中国赛。

2007年底,ESPN、中银集团等5家公司联手投资2.53亿美元,赶在北京奥运举办前一年成立了NBA中国公司,由前微软高管陈永正担任CEO。此后,每个NBA中国合作伙伴的赞助费用从300万美元起步,中国市场迅速成为NBA海外市场的主要收入来源。

2015年,腾讯体育以“5年5亿美元”的价格拿下NBA在中国的全网独播权及一系列周边权益,将此前年均700万美元左右的版权费用提升了15倍之多。此后,每场NBA比赛结束后,除了本土转播商ABC、ESPN之外,全球范围内仅有两家媒体的记者被允许走上球场抓访球员,一家是中国中央电视台,另一家就是腾讯体育。

央视于1995年第一次现场转播NBA全明星赛、总决赛,从第二年开始,张卫平就成为常驻解说嘉宾,现场参与了此后几乎所有全明星、总决赛的实况转播。谈及NBA联盟、球队、球员对中国媒体的态度变迁,作为亲历者的他感触良多。

NBA这么多球队,对中国媒体的态度多少有些差别,有的特别配合,有的相对困难一些。当然现在大家都知道中国是一个大市场了,合作起来也越来越容易,对中国媒体的支持也越来越到位。

森林狼就是一个非常典型的例子。原来跟中国没任何关系,他们的公关就不太配合,觉得我们(中国媒体)给他们添麻烦了。当时他们的成绩也不太好,其实球队的配合度跟成绩没什么关系,像马刺、凯尔特人、勇士这些传统强队,对中国媒体的支持都非常好。森林狼当时就差点意思,即便是NBA帮忙给安排了,他们也是找种种借口往外推。

我还记得第一次拍森林狼,我们在酒店等待球队通知采访时间,左等右等等不到消息。都以为没戏了,突然间来一电线分钟之后给安排专访。按规矩,球队如果要安排专访,一般会提前一天通知媒体,最不济也要提前几个小时,像这样说15分钟之后专访的,给人感觉就是不太有诚意。挂了电话,我们得赶紧收拾东西,还得开着车往球馆赶,真是十万火急。搞这种突然袭击,说白了就是不太愿意正经给你安排。

第二次去的时候,森林狼正好刚搬到新的训练设施。当时他们是在一整栋办公楼里单辟出一层来,从电梯间出来是个很大的公共区域,隔着一道玻璃墙,里面又分成办公区、训练设施、运动员诊所三部分,每个部分各有一个入口。我们刚进到公共区域,还没走到训练设施区的门口,就被保安给拦住了,说没接到安排采访的通知,说什么都不让进。

我们一想,来都来了,不让进去,那是不是能尽量从外面拍点东西。因为玻璃墙是透明的,一般运动员开始训练的时候,他们会从里面把帘子拉上。那天里面没人训练,帘子也没拉,从外面能看见里面是什么情况。我们就站在走道上,隔着玻璃往里拍,没想到保安出来一声断喝,最后还是什么都没拍成。

这是以前了,后来蒋立章买了5%的股份,成了第一个在NBA球队当上小老板的中国人,公关对我们的态度就有了天壤之别。

比如第三次我们提出想去森林狼采访,蒋立章派他公司的人专门从新奥尔良飞过来,把所有的事情都帮我们安排好。这次又去了他们的新训练设施,还是在同样的位置,待遇就不一样了。那片公共区域相当于是个迎宾区,靠墙摆着一套沙发,我们就把摄像机架在沙发前,把球员的训练现场当成拍摄背景。有时需要调整机位,他们就帮着搬沙发,特别配合。

不光是在外面帮我们布景拍摄,公关还特别联系到负责设计训练设施的球队副总裁,请他带着我们走进训练设施内部。一边到处参观,一边“现身说法”,跟我们介绍这个为什么这么设计,那个又有什么玄机。还专门带我们坐了球员电梯,体验了一把“球员特权”,看到很多从外面公共区域根本看不到的景象。

第三次去的时候,还看到他们有个用于术后恢复的失重跑步机。下面就是普通的跑步机,但上面有一个封闭的橡胶套子,把人的两条腿给套起来,有个东西拴在腰上。机器一启动,人就出现失重状态,可以悬在空中跑步,这样腿和关节就不受力,不怕受伤。这机器一般不让人碰,一方面担心你万一受伤,他得担责任,一方面是太贵,怕给弄坏,再一个是穿脱特别麻烦,工作人员也不爱弄。这次去了,公关也让我们的人进去练,特别大方。

他们还请了专门的康复训练师,一样样地带着做各种训练动作。包括他们跟梅奥中心合作开了一个运动员诊所,梅奥中心就是全美连续十几年医疗机构排第一的那个,特别厉害。这个诊所主要给运动员看病,里面的首席康复师也是给我们全程展示工作流程,包括怎么做检查,怎么给出诊断结果,应该怎么恢复,然后开出诊疗方案,交给训练师做训练计划,带着我们全套操练。

包括采访,从主教练锡伯杜开始,到维金斯、扎克-拉文、唐斯这些当家球星,每个人都是独家专访。

三次去森林狼,遭遇是天差地别,事后回想也觉得特有意思。第一次来的时候,干什么都推三阻四,不给安排,或者是事到临头,最后15分钟告诉你来。第二次去,连站在外面拍拍都不允许。第三次去是这么个待遇,确实有些反差。

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